新时时彩 www.cbyeg.com 供應鏈管理運營-5月課程簡章.pdf


【課程背景】

2017年10月13日,國務院發布了首個供應鏈政策(國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見- 國辦發〔2017〕84號),讓“供應鏈”再次成為行業熱點!文件開篇指明:“供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態”,供應鏈管理已經成為企業管理實踐的前沿和趨勢

本次培訓是讓供應鏈管理者從[市場營銷]、[采購管理]、[生產管理]、[物流管理]等多個維度進行模擬實戰,通過體驗、反思、歸納、應用四個步驟,逐步培養供應鏈管理者的運用管理能力。

 

【課程收益】

了解供應商成本構成、定價、報價策略及供應商成本拆分

領悟總成本管理思想

提升供應商談判以及合同風險控制技能

供應商事前選,事中控,事后評管控策略

與強勢供應商博弈的策略


【訓練特色】

綜合運營層面

整體運營的全局觀

團隊合作和溝通協調能力

戰略分析規劃與決策能力

供應鏈管理層面

供應鏈服務質量的持續改進能力

設施規劃與布局優化能力

采購協議與計劃執行能力

庫存控制與管理優化能力

生產協調與管理優化能力

倉儲與配送管理優化能力

市場及財務層面

財務管理與成本控制能力

合同理解及議價能力

市場與定價模型

認識采購成本之利潤杠桿意義

 

開課時間和地點

(一)時間:2018年519(周六,全天),上午8:30報到。

(二)地點:鎮海九龍山莊 - 國家人防教育基地,位于寧波市鎮海區九龍湖鎮環湖路168號九龍湖旅游區內。

 

參加人員

供應鏈總監、營運總監、財務總臨、制造總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物料經理、采購及供應鏈管理相關人員。僅限50席。

 

【課程大綱】

第一部分:采購成本之于供應鏈價值

21世紀商業環境的新變化及采購職業前景

采購在供應鏈中定位及意義(sc/scm/SCOR FOR SPDL  本質 目標 方向)

“采”與“購”區別在哪里

“供”與“應”聯系在哪里

采購與供應又有何不同

傳統采購與現代采購區別及誤區 (戰略采購  戰術采購)

采購管理五個層次  

采購降本的六個誤區

為何采購成本挖掘是企業第三方利潤源

采購管理的本質是什么(Purchase management)

采購管理新趨勢—語錄 任正非  克里斯托弗

 

第二部分:采購總成本控制“三層、三維、三域”

第一講:采購降本的三維

采本戰略管理(供應鏈網絡布局,供應源決策、供應商基數、早期參與、關系策略)

案 例:中國移動、新日電動車、日照鋼鐵、麥當勞、豐田汽車供應鏈網絡布局戰略

案 例:邁瑞五金件為何選擇自制  

案 例:邁瑞醫療供應商基數管理,霍尼偉爾的低值采購外包戰略

案 例:三星與飛毛腿、業際光電建立研發中心的啟示

案 例:沃爾瑪、迪卡儂、華為、本田的供應商關系戰略

工具參考:公司戰略采購指標設計

采本戰術管理(信息化建設  組織架構  集采五層次)

案例:福特汽車采購信息化建設,深圳杜邦供應商反向拍賣系統   (倒三角模型)

案例:邁瑞、業際、德昌電機的采購組織設計 (適宜原則)

案例:中國移動、沃爾瑪、富士康的集中分散結合采購戰略 (五層)

案例分析:北京神華物資成立獨立采購中心實現集中采購問題分析

采本運營管理 (KPI體系)

案例:上海H公司的采購部管理KPI體系

第二講:采購降本的三層

案例討論: 某公司采購一冊工具書、上大學的總成本分析

案例分享:瑞卡租車如何通過單一采購創造企業核心競爭力

一維成本:獲取成本---價格

案例分享:信義汽車通過供應商價格拆分實現降本的最佳實踐

間接成本分擔如何計算 (水電耗、功率,總耗,產量)

臺班費用分??悸俏侍?nbsp;(設備PLC ,訂單批量)

管理費用、財務費用、銷售費用、研發技術費用(2%)等考慮要素

策略:供應商三種定價策略

注意問題:供應商報價十大差異分析

二維成本:所有權成本(訂購  庫存 倉儲  保險 稅金 缺貨 檢驗 物流 資金占用)

成本模型:采購成本購成模型

采購浪費現象面面觀

采購DP庫存緩沖點策略設計

思考:“龍飛”餐廳的SCM最佳實踐(你的采購策略正確嗎)

案例:遼寧號的回國艱難之旅說明了什么

案例:鼎力,龍旗手機采購業務與創捷供應鏈金融服務融合

案例:海爾與怡亞通合作實現庫存降本

案例:業際光電與富森供應鏈合作實現采購降本

案例:可口可樂與弘信物流整合供應鏈實現采購降本

案例:上海寶鋼的聯合庫存控制策略

案例:杜邦利用供應商反向拍賣系統

案例討論:對供應商的付款折扣+數量折扣+推廣折扣等是否接受?

三維成本:所有權后成本(維護成本  運營成本 處置成本)

思考:為什么我國用電至今仍以火電為主

工具:凈現值模型  決策樹模型

第三講:采購降本的三域

采購降本第一域(規格優化  預測精度  庫存策略)

案例討論:規格多樣化給公司帶來的成本  (多樣化的誤區)

語錄:通用汽車前沖總裁如何看待采購

案例:世界供應鏈管理排名第一背后的秘密(蘋果 KFC 春秋 漢王 湘院)

案例:霍尼偉爾公司的預測最佳實踐

案例分析:五種餐飲模式分析庫存策略

討論:湖南三一工程機械公司的訂單是否要接?

工具:各類規格設計要點

工具:定期訂購與定量訂購、ABC

采購降本第二域(談判技能(初級策略)  合同風險  道德廉潔)

視頻解析:討論談判之本

策略:談判各階段具體策略

策略:合同風險控制十個關鍵點

案例:業際光電、中國電信的陽光采購體系建設

采購降本第三域(流程優化  信息系統  供應商關系與分級(級別最高策略))

案例:邁瑞公司供應商管理 (選 –控—評)實踐采購多元化創值。

案例:上海電氣的供應商分類管理

案例:福特汽車、中國移動、神華能源采購信息化建設 (級別2級策略)

案例:海爾公司供應商分級及關系建設

工具:ECRS   四象限分析法

 

第三部分:采購成本管理從戰略到實現

五大思想 (思想  系統  平衡  風險  靈活)

必備素養 (專業能力  責任心態  學習習慣  持續改善)

必備工具 (流程控制  問題診斷  問題解決  項目管理)

職業規劃 (專業力  管理力  領導力)

學習自檢:531模型   4F模型

提問和問答

授課講師

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申明江
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師;

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理

曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理

現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員

現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

相關數據:

--17年專注于供應管理優化

專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

--培訓學員累12,000人次;

--客戶滿意度達95%以上;

--多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;

--出版專業書籍9冊;

 

 

授課風格

課程三大特點:

實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。

實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持

實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

 

演繹三大風格:

激情:200人場地不需嘜

通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

 

學員三大收益:

樹榜樣--解決態度問題WHY: 以行業標桿塑造學員職業夢想。

學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW:通過態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。

 

主講課程

A.供應鏈系列

《供應鏈戰略與頂層設計》

《供應鏈計劃與產銷協調》

《供應鏈金融模式創新與風險控制》

B.購系列

《供應商報價拆分與成本控制策略》

《供應商開發、評估、選擇與評定》

《籌碼制勝的采購談判技能訓練》

C.物流系列

《精益物流管理》

《制造業庫存規劃與控制策略》

《高效倉儲管理技能訓練》

《冷鏈物流運營實務》

《醫藥流通行業物流管理實務》

《電商物流運營實務》

曾服務的客戶

大型國企:

潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、華國電廠、北京中廣核電、陽江核電、大灣核電、電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、慶、綿、西安)、中航工業、蘇協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、神鹽業、長沙鹽、昆明地鐵、國電南……

生產制造:

上海松下、上?;?、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、&l

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